os mercados estão todos em transição para o espaço figital, um espaço onde o mundo físico é expandido e habilitado pelo digital orquestrados pelo social

existem várias jornadas de transformação estratégica para o espaço figital. algumas relacionadas à estrutura organizacional do negócio, outras relacionadas aos produtos e serviços do negócio e outras relacionadas aos modelos de negócio

acreditamos, na tds.company, que toda transformação estratégia para o espaço figital acontece em dois ciclos, um curto inicial [up front] e um longo contínuo [on the way]

na tds.company desenhamos um serviço de consultoria habilitadora para negócios que pretendem iniciar transformações estratégicas para o espaço figital

identificamos [por ora] seis jornadas diferentes para apoiar negócios em uma transformação para o espaço figital:

minimum viable strategy

minimum viable opportunity

minimum viable governance

minimum viable business

minimum viable experience

minimum viable team

todas as jornadas do serviço da tds.company começam por um rápido ciclo up front e seguem por um longo ciclo on the way. para cada tipo de jornada o ciclo up front tem uma duração própria, que varia de 4 a 6 sprints estratégicas que orientam os ciclos on the way

no serviço da tds.company normalmente colocamos um time de consultores habilitadores que apoiam o time do clientes no ciclo up front. preparando as pessoas para conduzirem os ciclos on the way de maneira autônoma na plataforma strateegia [de nossa autoria]