Crença de que o investimento em ferramentas é primordial para criar a inovação; foco deve ser na construção de uma cultura capaz de impactar a mentalidade de todas as pessoas envolvidas no negócio

As opções tecnológicas nunca foram tão grandes e a corrida para aquisição das melhores ferramentas disponíveis também não. Afinal, os negócios preocupados com a própria sustentabilidade já identificaram que inovação e transformação digital são essenciais para a manutenção da competitividade e os dados demonstram que aqueles que já as realizaram foram impactados positivamente através do incremento financeiro. Ainda assim, mais da metade das empresas se dizem arrependidas quando o assunto é investimento em tecnologia, segundo levantamento da Gartner. Por que será?

INOVAÇÃO É, ANTES DE TUDO, UM PROCESSO CULTURAL

Você já deve ter passado ou ouvido falar em uma situação parecida. A empresa diagnostica que é preciso inovar. Cria-se uma equipe para pensar nas possibilidades e a primeira coisa que vêm a mente são novas tecnologias. A diretoria é apresentada àquele conjunto de ferramentas digitais que promete ser a salvação e é convencida a aprovar o orçamento para a aquisição. 

O tempo passa e, embora uma ou outro colaborador seja um usuário entusiasmado, a maioria não engaja. As ferramentas não são capazes de otimizar os processos, que continuam realizados à moda antiga, apesar da insistência no uso da nova tecnologia.

Antes de mais nada é preciso dizer que o problema não está na tecnologia. Muito menos queremos dizer que ela não é importante no processo de transformação. O grande erro da empresa fictícia e provavelmente das 56% arrependidas do investimento ouvidas pela Gartner é acreditar que para a transformação digital, a tecnologia é o principal catalisador da inovação. Não é verdade. É primordial um processo cultural capaz de impactar a mentalidade de todas as pessoas envolvidas no negócio.

COMO REDUZIR OS RISCOS DE UMA AQUISIÇÃO

Segundo Peter Drucker, inovação é a mudança de comportamento de agentes, no mercado, como fornecedores de qualquer coisa. Inovar exige, além de criatividade e competência, sinergia entre lideranças e colaboradores. Método e estratégia. Pode ser realizada com novas tecnologias de ponta, ou até mesmo com o que já existe à disposição. O mais importante aqui é o processo cultural; gerar uma mudança de pensamento compartilhada pelas pessoas que fazem parte do negócio a partir do momento que são capazes de unir inovação com transformação estratégica. 

Para se ter uma ideia do descompasso entre a estratégia de inovacão e a aquisição de novas tecnologias, a pesquisa da Gartner revelou um dado preocupante: mais da metade das pessoas envolvidas nas decisões de compra para as organizações não são da área de TI. Isso diz muito sobre como a cultura organizacional precisa ser ajustada.

A TDS E A TRANSFORMAÇÃO DO SEU NEGÓCIO

A TDS Company é um negócio, em essência, de aprendizado. Aqui produzimos e compartilhamos conhecimento e ensinamos a aprender. É com essa filosofia que concebemos nossos produtos e serviços para os negócios que desejam se preparar para os desafios cada vez mais mutáveis neste cenário de aceleração digital em que os mercados se encontram. Afinal, para lidar com as dinâmicas do mundo figital, é preciso estar pronto para aprender, desaprender, aprender novamente e ser capaz de tomar decisões ágeis a todo momento.

Esqueça o conceito de consultoria. Aqui entendemos que este tipo de condução junto aos negócios está ultrapassado e fórmulas prontas já não são mais eficazes como antes. A nossa jornada tem como premissa um processo contínuo de colaboração criativa para a execução de estratégias transformadoras através do mapeamento, planejamento e implementação de soluções inovadoras. 

Enquanto nossos clientes se concentram no core business de seus negócios para o mercado atual, nós pensamos, testamos e validamos modelos de negócios  e ferramentas tecnológicas para o mercado do futuro.São três as linhas de atuação que oferecemos conforme a necessidade em que os negócios se encontram. A tds.innovation orienta sua empresa a criar novos produtos ou serviços para manter sua competitividade sustentável a longo prazo; a tds.growth oferece soluções para maximizar os resultados neste cenário de transição digital; e a tds.academy desenvolve cursos exclusivos e alinhados com as necessidades do mercado para qualificar seu time para os desafios do futuro.